疫情时期招聘/疫情期间招聘

疫情期间,HR该如何开展招聘工作?

〖壹〗 、疫情期间 ，HR可通过调整招聘策略
、优化流程、创新用工模式及加强人才储备等方式开展招聘工作
，具体应对措施如下：调整招聘渠道与方式，全面转向线上化疫情导致线下招聘活动暂停 ，HR需将招聘流程迁移至线上平台。线上招聘平台：利用主流招聘网站 、社交媒体（如领英、脉脉）及行业垂直平台发布岗位信息，扩大候选人覆盖范围 。

〖贰〗
、尽快实施企业招聘计划
，补充岗位空缺，加强人才梯队建设：后疫情时期企业岗位空缺显现 ，人员补充与选拔工作紧迫
。疫情过后的回城潮为大规模招聘提供了人员来源
，HR应抓住“金三银四 ”的机会，抓紧补充、储备人才。无论是外部招聘还是内部调整 、选拔等 ，都应做好岗前培训 。

〖叁〗
、减少内部开支：控制日常基础成本
，对于运作困难甚至生存岌岌可危的企业，适当降薪乃至裁员是自救策略。若不得已为之 ，要积极做好员工抚恤及赔偿工作
。企业员工人心管理工作情绪安抚疏导：受疫情影响
，员工可能出现敏感或恐慌心理，尤其是来自重灾区的员工。HR要做好情绪安抚和疏导工作 。

〖肆〗、在疫情时期 ，HR们需要更加谨慎地处理招聘工作
，确保招聘到的人才符合企业的要求
。八方锦程作为专业的第三方背调机构，可以为企业提供全面 、真实
、客观的背景调查服务 ，帮助企业实现人岗匹配，赋能企业人力发展。

疫情期间还会有公司招人吗?怎么出去面试呢?

疫情期间公司仍会招人
，求职者可通过视频面试、电话面试等方式参与面试 。以下是详细解疫情期间公司是否还会招人整体招聘情况：尽管疫情期间企业复工情况不一，招聘职位数较2019年同期有所下降 ，但并非所有企业都停止招聘
。

疫情下人们主要通过线上渠道获取招聘信息 、投递简历
、参加笔试和面试来找工作
，同时借助多种方式了解公司情况，不同专业就业形势受多种因素影响。 具体如下：招聘信息获取关注公司渠道：由于疫情高校管理严格 ，公司多采用线上招聘 。

建立人才库：对过往面试优秀但未录用的候选人进行分类管理
，定期跟进，在需求出现时快速启动招聘
。优化招聘流程 ，提升效率与候选人体验疫情导致招聘周期延长
，HR需通过流程优化减少候选人流失。简化面试环节：合并初筛与复试，减少面试次数；采用AI面试工具进行初步筛选 ，提高效率 。

现在疫情有所缓解
，可以出去面试找工作了
。出门要带口罩，避开拥挤的人群。现在大多数企业逐步复工了 ，但是不代表就没有危险，复工是为了经济的发展
，疫情还是要严格防控，不能掉以轻心 。有以下办法找工作：可以在网上投简历 ，合适的话
，可以视频面试，避免直接接触。现在疫情防控还是首要的
。

话术示例：“现在疫情期间 ，北京/上海出行可能需要隔离
，来回一趟不太方便。能否先安排线上面试？如果双方觉得合适，后续我可以专门抽时间到现场 ，让领导看看我的状态
，我也了解一下团队氛围 。
”若企业坚持现场面试，需谨慎评估其合理性
。

疫情期间 ，由于很多公司采取视频面试的方式
，求职者需要掌握一些不为人知的面试技巧，以提升面试成功率。在线面试环境准备背景：选取干净整洁的背景 ，如书架（能凸显学习习惯），最差也要保证是干净的白墙
，避免背景杂乱给面试官留下不良印象 。光源：确保脸部正对光源，避免逆光情况
。

疫情下为什么越来越难找工作?如果疫情持续下去,就业形势会有什么样的...

〖壹〗、疫情下找工作越来越难的原因 经济层面的双重冲击：疫情初期 ，全球封锁 、旅行限制等措施导致“非必需品”消费停滞
，餐饮
、旅游等行业首当其冲，企业裁员、倒闭现象普遍 ，整体招聘需求锐减。同时
，疫情加速了数字化 、线上化转型，传统线下岗位减少 ，而线上运营、物流配送等新兴岗位对技能要求更高
，导致技能不匹配的求职者面临更大挑战 。

〖贰〗
、疫情下找工作越来越难，主要源于企业裁员降薪、行业冲击 、经济下行压力及重点就业群体竞争加剧等多方面因素
。若疫情持续 ，就业形势将面临企业持续收缩
、行业结构调整加速、重点群体就业压力增大及区域就业分化加剧等变化。

〖叁〗 、就业市场不确定性增加：疫情波动可能引发企业招聘计划临时调整
，求职者需面对更多变数，如岗位突然取消
、入职时间推迟等 。求职者面临的挑战心理压力增大：长期求职无果易产生焦虑情绪 ，甚至自我怀疑，形成“越难找越焦虑
，越焦虑越难找 ”的恶性循环
。

〖肆〗、今年找工作比以前难好多，主要原因是疫情对企业造成冲击 、人才供应增加
、经济放缓以及市场竞争激烈等。具体如下：疫情对企业造成冲击：由于疫情原因 ，许多企业遭受较大冲击
，大量企业被迫裁员，甚至很多企业倒在了疫情放开前 ，这使得就业市场受到影响
，岗位数量减少，找工作变得更加困难 。

疫情期间就业难?法国6大招聘网站,快了解一下~

〖壹〗、在疫情期间 ，无论是留法学生还是长期居住者
，都可能面临就业难的挑战。为了帮助大家在法国找到合适的兼职或全职工作，以下是我精心挑选的6大法国招聘网站 ，它们将为你提供丰富的就业机会和便捷的求职体验
。

〖贰〗 、疫情期间
，HR可通过调整招聘策略
、优化流程、创新用工模式及加强人才储备等方式开展招聘工作，具体应对措施如下：调整招聘渠道与方式 ，全面转向线上化疫情导致线下招聘活动暂停，HR需将招聘流程迁移至线上平台。

〖叁〗 、性价比高：学生可申请奖学金
，包括由法国高校颁发的奖学金及中国国家留学基金委奖学金，减轻经济负担 。快速就业且起薪高：2022年工程师学院的毕业生年薪在29 ，000至42
，000欧元之间，在法国全职工作的薪资中位数为36 ，000欧元（不包含奖金）
。即使在疫情期间工程师的薪资也没有大幅变动
，就业前景良好。

〖肆〗、靠谱 。【了解真实
、全面的招聘相关信息，可访问】求职招聘网站推荐您使用五八同城 ，五八同城是国内较为知名的一站式生活服务平台
，其拥有丰富的招聘信息和强大的职位匹配功能，特别是针对中小企业和个人用户 ，提供了更多的招聘渠道和工作机会
。五八同城作为一家十分专业的招聘平台
，每天都有大量的招聘信息发布。

〖伍〗、竞争压力巨大：新冠疫情以及由此带来的经济减速影响了新增就业岗位数量，应届毕业生在中国就业市场中面临更大的竞争 。归国留学生还必须与大约874万名国内高校应届毕业生竞争 ，这是有史以来应届毕业生人数比较多的一年，就业压力难上加难
。

〖陆〗 、后疫情时代
，服装专业的学生可以通过以下方式找到心仪的工作：实习 明确实习意义：实习能帮助学生快速熟悉服装行业的运作机制，获取行业资源 ，了解社会现实
，并增强求职竞争力。 多渠道寻找实习岗位： 实习平台：利用实习僧
、应届生等专注于大学生群体的实习平台 。

疫情反复下企业该如何保证招聘工作正常进行?

〖壹〗、加强与候选人的沟通保持沟通畅通：在招聘过程中，及时回复候选人的询问和疑问 ，让候选人感受到企业的关注和重视
。可以通过电话 、邮件
、即时通讯工具等多种方式与候选人保持沟通。提供详细信息：向候选人详细介绍企业的基本情况、岗位信息 、职业发展路径等
，让候选人对企业和岗位有更全面的了解，提高候选人的入职意愿 。

〖贰〗
、调整招聘策略：缩减规模、控制预算 、拉长周期缩减招聘规模：疫情不确定性促使企业降低风险 ，多数企业将招聘规模调整至10人以下
，原计划招聘500人以上的企业数量减少明显。企业应优先保障核心岗位需求，暂停或缩减非关键岗位招聘
。

〖叁〗
、疫情未过时 ，企业招聘可从以下方向进行：利用新媒体与社交平台拓展人才资源流量入口多元化：企业可通过新媒体平台（如抖音、快手等短视频平台）和社交平台（如微信 、微博、领英等）发布招聘信息
，利用其庞大的用户基数和精准推送功能，扩大招聘信息的覆盖范围。

〖肆〗
、优化雇主品牌建设：利用社交媒体（如微信公众号、抖音）展示企业文化 、员工福利及抗疫措施 ，提升企业吸引力 。内部推荐机制：鼓励员工推荐优秀人才，设置推荐奖励
，扩大人才来源渠道
。建立人才库：对过往面试优秀但未录用的候选人进行分类管理，定期跟进 ，在需求出现时快速启动招聘。

〖伍〗
、劳务派遣：对于临时性或季节性用工需求
，劳务派遣是一种灵活且高效的解决方案 。完善面试环节 视频面试：鉴于疫情期间的出行限制，视频面试已成为主要的面试形式
。企业应完善视频面试流程 ，确保面试官具备专业的面试技巧和水平
，同时保障面试的公正性和有效性。

疫情未过,企业招聘该如何进行?

疫情未过时，企业招聘可从以下方向进行：利用新媒体与社交平台拓展人才资源流量入口多元化：企业可通过新媒体平台（如抖音、快手等短视频平台）和社交平台（如微信 、微博
、领英等）发布招聘信息 ，利用其庞大的用户基数和精准推送功能
，扩大招聘信息的覆盖范围 。

建立人才库：对过往面试优秀但未录用的候选人进行分类管理，定期跟进 ，在需求出现时快速启动招聘
。优化招聘流程
，提升效率与候选人体验疫情导致招聘周期延长，HR需通过流程优化减少候选人流失。简化面试环节：合并初筛与复试 ，减少面试次数；采用AI面试工具进行初步筛选，提高效率 。

加强与候选人的沟通保持沟通畅通：在招聘过程中
，及时回复候选人的询问和疑问，让候选人感受到企业的关注和重视
。可以通过电话、邮件 、即时通讯工具等多种方式与候选人保持沟通。

疫情下的企业招工方法如下：网上招聘：在线平台：利用各大在线招聘网站和社交媒体平台发布招聘信息 ，这样既可以避免近距离接触
，又能广泛吸引求职者 。电话初步沟通：筛选简历：收到简历后，先进行电话初步沟通 ，了解求职者的基本情况和意向
，确认双方合适后再安排面试。

调整招聘策略：缩减规模
、控制预算、拉长周期缩减招聘规模：疫情不确定性促使企业降低风险，多数企业将招聘规模调整至10人以下 ，原计划招聘500人以上的企业数量减少明显
。企业应优先保障核心岗位需求
，暂停或缩减非关键岗位招聘。

用工成本风险等，并制定相应的应对措施 ，以最大化发挥人力资源的效用 。综上所述
，应对当下企业招聘工作，需要企业在招聘渠道 、面试环节
、工作方式和人才识别与风险评估等方面进行全面考虑和灵活应对
。只有这样 ，才能在疫情等不利因素下，确保企业招聘工作的顺利进行
，为企业的发展提供有力的人才支持。