【疫情农户经营,疫情期间农业生产】

“悲情营销 ”伤了农户坏了市场,农民们该如何走出困境?

农户要走出困境的话
，还是要靠打开销路，能够每年都有一定的销售量
。

农业是国民经济的基础 ，但直接从事农产品生产的农民在市场上缺乏话语权
，尤其是议价权，一旦市场出现波动 ，受影响最大的还是普通农民。面对农产品滞销
，“悲情牌
”往往成为舆论反应的路径 。人们同情普通农民的遭遇，很多案例被媒体报道后 ，当事人多少能够获得一些帮助
。

似乎都难以给予有力的“反击”。如此次事件发生后
，当地市场监督管部门也只是“第一时间联系公众号运营方，责令其‘删除上述悲情营销内容’ ，并对其进行政策讲解、法律宣传 ”
，这很难说能够真正让“卖惨营销
”者长教训 。

我们注意到，面对这种充斥在网络空间 、跨地域的悲情营销
、虚假营销 ，水果产地的市场监管部门以及果农，似乎都难以给予有力的“反击”
。

政府在疫情经济形式下应该采用怎样的措施来提振经济促进就要?

〖壹〗、政府在疫情经济形式下提振经济的措施：增加对农业生产主体补贴：政府通过增加对农业生产主体补贴减轻农户生产负担
，并引导农民调整优化种植结构。比如政府对全年稻麦复种 、一季旱粮种植和“三园 ”地间作套种同一旱粮作物50亩以上的规模生产主体的直接补贴按实际种植面积由每亩100元提高至120元 。

〖贰〗
、是提振消费的重要力量
。措施：政府应给夜市经济、地摊经济松绑，提供政策支持和管理服务 ，如简化审批流程 、提供场地支持
、加强市场监管等。同时
，鼓励创新创业，丰富夜市经济、地摊经济的业态和品种 。

〖叁〗 、提升精准防控水平：不搞简单化
、一刀切 ，提升分区分级差异化精准防控水平
，最大限度减少疫情对经济社会发展的影响
。例如，对于疫情较轻的地区 ，可适当放宽人员流动和聚集限制
，促进经济活动的正常开展；对于疫情严重的地区，则采取严格的防控措施 ，防止疫情扩散。

〖肆〗、综上所述
，提振内需需要政府多发钱和百姓敢花钱 。政府应通过积极的财政政策和货币政策来刺激经济，同时降低家庭日常消费中的关联成本 ，提高消费信心。这将有助于促进内需增长，推动中国经济内循环的实现
。

疫情当下果农的农产品出售最便利的方式有哪些?

三
，联系社区现在因为疫情的原因，大部分的社区 ，超市对水果蔬菜的需求量还是比较大的
，如果你去主动与他们联系，去推销你的农产品也会是一个非常不错的线路 ，你也可以与这些超市举办活动
，商讨好你们的分成，比如购买超市某产品赠送农产品 ，这样不仅提高了超市的销量
，也可以很好处理你们的滞销农产品，也可以在这些地方打响你的名气。

而传统的农产品流通方式 ，是集散式的
，从农民那里收购，集成批量 ，运到消费地，分销给零售商
，最后卖给广大消费者 。电商的运输成本（含包装和快递等）的高低，重要的不是绝对值 ，而是同传统方式比较
，高不高，高多少
。如果电商平台运输成本明显更高 ，就没有竞争优势。

首先
，它的成本很低，最差也不过是自己开了个吃水果会员；其次 ，水果是大家生活中的消耗品
，不存在过时或者没人吃的情况；再者，有人传授给我各种水果知识 ，并且有专人负责农户对接以及发货
，不需要我投入太多的时间去选品，我只要从已经筛选出来的品中过一遍就行了 。

公司以宅配健康绿色蔬菜方式送菜到府 ，让大众在工作忙碌之下也能品嚐到安心 、健康、有机的幸福味道
。当市民需要农村的蔬菜或者农产品的时候，他可以事先预定
，这种预定是一种责任预定，如果不是通过这个系统的预定 ，很可能会得不到物有所值的物品。

八
，做直播经营农产品 现在做销售的渠道很多，在城里有人就有做起了直播 ，还卖起了日用品
，据说销量还不错 。

可采用滚动发展的方式，逐步添置
。开家农资专场店。在人口较多的村子或乡镇所在地 ，租一家沿街门店
，开办一家农资专卖店，出售种子
、农药、农膜等生产资料 。投资约需一万元左右 ，由于商品是农民生产中必需之品
，使用数量较大，是一个很好的投资项目
。

泉州农户将滞销草莓拿来喂猪,这些草莓为何销不出去呢?

泉州农户将滞销草莓拿来喂猪 ，这些草莓是因为疫情的原因而销售不出去的。这个农户是开草莓园的，城市里的人可以去草莓园中摘草莓
，但由于防控措施，所以并没有人来草莓园中游玩 。这些草莓就没有人采摘了 ，现在已经熟透了
，只能喂猪。并且农户也不愿意降价，每斤草莓要卖几十元 ，所以根本没有人愿意买
。

自种自食生存 农民是可以通过自己种的食物自己消化掉
，因为这种是很方便而且干净，虽然不能够将自己种的食物拿出去卖 ，但是也能够让自己度过短暂的疫情时期
，对农户来讲，疫情期间是可以在自己的小院子活动的 ，而且自己种的食物比较的干净
，安全虽然收入可能达不到，但是短暂的时期也应该能够度过。

疫情给农户带来的影响是非常大的 ，因为疫情原因，大多数人都被管控在小区里进行隔离
，商贩们也不能够出去自由的买卖，所以大量的农产品就会被滞销腐烂 。

拼多多农业电商的“三级跳”

拼多多农业电商的“三级跳 ”战略 ，通过“百亿补贴促产能
” 、“深耕农业供应链”
、“科技驱动增长 ”三个阶段
，逐步构建起从消费端到生产端的农业数字化生态
。

拼多多平台红利：低成本运营与流量扶持运营成本低：拼多多平台无需投流费用，且无扣点政策 ，商家可将省下的成本转化为费用优势。例如
，武闯店铺的干柠檬片在其他平台售价二十多元，拼多多仅售十八元仍能盈利；井雪杰的桂圆枸杞红枣茶在其他平台售价二十多元 ，拼多多仅售八元左右 。

成立四年多的拼多多创始人黄峥以3210亿元身家超越马云
，成为中国第二大富豪，其成功源于个人实力、精准把握人性需求及游戏化电商模式创新
。具体如下：黄峥身价反超马云的表现身家数据：据福布斯实时富豪榜显示 ，黄峥身家达454亿美元（约合人民币3210亿）
，首次超越马云，仅次于马化腾。

蔬果“稳产保供”压力大?贝店引领农产品助农“战疫 ”

〖壹〗 、疫情期间贝店通过“一县一品
”爱心助农行动 ，为滞销农产品开通绿色通道，有效缓解了蔬果“稳产保供”压力
，助力农户渡过难关 。疫情下农产品供需困境凸显疫情期间，人流
、交通管控导致农产品产销信息脱节 ，物流通道受阻
。