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"> 齐鲁晚报齐鲁壹点记者赵婉莹

近日，山东省首家民营银行——蓝海银行正式发布2025年年度报告
。面对金融业高质量发展转型的全新要求 、行业利率市场化深化推进
、行业监管持续规范等多重外部变化 ，叠加自身主动优化资产结构、推进合规转型的内部战略调整
，蓝海银行2025年经营业绩呈现短期波动。该行始终锚定长期主义，主动摒弃规模情结 、速度情结 ，以换挡转型夯实发展根基
，在坚守合规底线、服务实体经济中培育新动能，走出一条民营银行特色化
、可持续的高质量发展之路 。

年报数据显示 ，2025年蓝海银行资产总额达421.55亿元，各项贷款余额224.24亿元
，各项存款余额352.62亿元，全年实现营业收入10.57亿元、经营利润4.98亿元
。业绩短期承压 ，并非经营层面的被动挑战
，而是该行主动谋变 、聚焦质效
、蓄力长远的战略选择，更是为筑牢长期稳健发展底盘作出的阶段性合理取舍。

从外部发展环境看 ，2025年
，金融业在监管引领下迈入规范提质、结构优化 、高质量发展的全新阶段 。利率市场化改革纵深推进，行业净息差回归合理水平 ，推动银行业从规模扩张转向内涵式增长。在监管部门统一部署下
，互联网贷款业务迎来系统性规范治理，引导行业加速出清乱象
、正本清源 ，告别粗放式增长模式
，加速向合规化、专业化 、精细化方向升级
。这一系列变革既是金融服务实体经济的必然要求，也是防范化解金融风险
、推动行业行稳致远的关键举措 ，为银行业可持续发展划定清晰路径、奠定坚实基础。

顺应行业变革大势与监管政策导向，蓝海银行没有拘泥于短期业绩起伏
，而是以长远战略眼光全面推进经营转型，坚持把短期业绩表现置于长期合规发展之下 ，把规模扩张诉求让位于发展质量提升
，正式完成从“重规模 、重增速”向“重质量
、重效益 ”的发展赛道切换 。

在业务模式转型上，该行果断告别“广撒网、拼规模
”的传统助贷模式 ，成立普惠自研事业部
，全力布局自营普惠消费贷产品
。为筑牢自主经营根基，蓝海银行主动终止与40余家助贷机构的合作 ，聚焦自主获客 、自主风控、自主运营。以大数据风控为核心支撑
，配齐客户转化
、贷中管理、资产回收全流程能力，稳步扩大消费金融自营规模 ，有效对冲传统业务调整影响
，逐步构建起自主可控 、合规高效的普惠金融业务体系 。

立足金融服务实体经济的根本宗旨，蓝海银行持续加大对小微市场主体与地方经济的金融支持力度
。该行完成泛小微业务整体规划 ，专门设立小微企金部，在山东省内启动小微金融IPC业务
，精准破解小微企业融资难题；同时推进供应链金融产品创新与场景落地，以金融活水浇灌实体经济沃土。在对公业务领域 ，坚持差异化
、特色化发展策略
，制定政信类业务准入标准，稳步拓展优质对公客户 ，培植新的业务增长点
，形成普惠自研、小微金融 、对公业务三轮驱动的稳健业务格局 。

稳健经营是银行的立身之本，合规风控是穿越周期的核心底气
。2025年 ，蓝海银行风险管理能力持续迭代升级
，22项主要监管指标连续七年全部达标，涵盖资本充足
、资产质量、流动性风险 、关联交易等全部核心领域 ，成为国内少数连年实现监管指标全达标的民营银行之一。截至2025年末
，该行资本充足率15.63%，不良资产率控制在1.43% ，主体信用评级维持AA+，并继续保持自律机制基础成员地位
，稳健发展底色愈发坚实 。

在风控体系建设上，该行落实“还款能力+还款意愿”双核风控策略 ，深化共债专项治理
，建立常态化贷后例会机制，按季度全面盘点资产风险
、检视管理质效 ，推动风控从“事后处置 ”向“事前预见
”转型
，为业务转型与创新发展筑牢安全屏障
。

短期调整是为了更长远的行稳致远。蓝海银行的战略转型，既契合民营银行差异化、特色化发展的监管导向 ，也顺应了金融业从粗放增长向高质量发展变革的时代大势 。当前
，中小民营银行纷纷精简助贷合作 、聚焦自营能力建设，行业加速向持牌
、合规、精细化方向升级 ，蓝海银行的主动转型
，正是民营银行践行高质量发展的生动缩影。

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