辅助神器“花城牌作弊挂软件透视挂”(作弊)辅助透视教程

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专题：科技成长主线贯穿二季度 震荡上行中布局细分龙头

　　来源：斑马消费

　　2026年的夏季还未正式到来 ，超市 、便利店的冷柜战
，已经在一批即饮新玩家中提前打响。

　　前些年埋头开店的现制饮品巨头们，今年集体转身 ，把战场从商圈柜台，搬到了商超货架上 。

　　这场“从杯子到瓶子 ”的转型
，标志着现制饮品行业正式从流量驱动升级为效率驱动
。

　　2026年，现制饮品行业的竞争重心 ，已从“谁的店多
”转向“谁更能占领货架”。这不是现制饮品玩家之间的战争
，而是牵一发而动全身的饮品全域之战 。

　　集体抢滩货架

　　瑞幸的入局，是这场即饮货架争夺战的引爆点。

　　4月28日 ，瑞幸正式推出“即享咖啡 ”瓶装线
，上架生椰拿铁、经典美式
、柚C美式三款产品，单瓶300ml ，定价6-7元
。这一定价
，精准卡在传统即饮咖啡4-12元价格带中间，既避开农夫山泉炭仌的低价 ，也区别于星巴克即饮的高端
，是瑞幸熟悉的性价比打法。

　　官方数据显示，瑞幸即享咖啡上线24小时 ，线上渠道销量就突破100万瓶 。为快速铺货，瑞幸4月起陆续完成首批省级经销商招商
，态度近乎开放，任何便利店、夫妻店都可售卖 ，试图用规模换渠道话语权
。

　　事实上
，在瑞幸之外，头部现制饮品的货架布局早已暗流涌动。

　　喜茶是最早试水瓶装即饮的新茶饮品牌 。2020年6月推出首款瓶装NFC果汁 ，次月上线气泡水
。据勤策消费研究《2025中国茶饮料行业报告》
，2025年其瓶装业务营收达8亿元，增速超50% ，产品覆盖牛乳茶 、果蔬汁
、无糖茶等多个品类。

　　奈雪的茶则在2020年10月跟进
，推出瓶装气泡水，但未能快速起量 。2023年 ，公司重启瓶装战略
，主打低糖柠檬茶，并与山姆等会员店合作定制产品
。不过 ，2025年奈雪的即饮业务明显萎缩，全年瓶装饮料收入1.79亿元
，同比下滑近39%。

　　“下沉之王
”蜜雪冰城也没有放过这一机会 。旗下幸运咖，依托万店网络 ，2026年全面铺开瓶装咖啡和茶饮
，定价3-5元，瞄准下沉市场的便利店和社区小店 ，继续巩固自身在低线市场的低价心智
。

　　古茗此前小范围试水平价瓶装果汁
，2026年正式发力，推出HPP冷压果汁和低糖茶 ，全面进入商超和便利店渠道。

　　从高端到平价
，从咖啡到茶饮，茶咖巨头们正在全面布局瓶装即饮产品 ，货架已成为2026年行业的第一战场 。

　　增长见顶求变

　　现制饮品集体押注货架
，根源在于现制赛道已逐渐陷入增长瓶颈。

　　尤其是新茶饮的增长放缓，已越来越明显
。2017至2021年行业增速维持在20%-30% ，野蛮生长的黄金期过后，增速持续下滑。艾媒咨询数据显示
，2024年行业增速降至6.4%，2025年进一步降至5.7% ，已接近“存量博弈”阶段 。

　　尤其是在上海、杭州 、深圳等大城市
，咖啡
、茶饮店密布，几乎已达市场承载极限
。所以 ，最近两年
，各大品牌将拓店的重心，转移到了低线市场。然而 ，下沉市场虽有增量
，但租金、人工成本逐年上涨，单店盈利能力也已大不如前 。

　　扩张停滞的同时 ，闭店潮悄然来临
。据艾媒咨询数据
，2025年现制茶饮行业新开11.8万家 、关闭15.7万家，净减少3.9万家 ，这是行业首次出现门店负增长。

　　现制咖啡的处境与茶饮大同小异 。增长依赖门店扩张，单店盈利持续承压
。

　　NCBD（餐宝典）数据显示
，2025年中国现制咖啡市场规模达2177亿元，增速维持在15%左右。看似仍增长较快 ，但这种增长主要依靠瑞幸
、库迪、幸运咖等头部品牌的万店布局拉动 。

　　瑞幸与库迪的9.9元咖啡大战持续两年
，不仅锁死了平价带的利润空间，更拉低了整个行业的盈利水平
。

　　对外卖的过度依赖 ，更让行业利润持续承压。目前
，现制饮品头部品牌的外卖占比均已超过50%，奈雪的茶2025年外卖收入占比达52.6% ，首次超过堂食 。但大店模式下的高租金 、高人工成本
，与外卖的低利润形成矛盾，投入产出严重失衡。

　　与现制赛道形成鲜明对比的 ，是即饮市场的广阔空间与高盈利效率
。2025年中国即饮软饮料市场规模约7000亿元
，2026年预计增至7500-7800亿元，市场空间大且增速稳定。

　　普通人不知道的是 ，瓶装饮料虽然价低，但利润远高于现制饮品 。一杯15元的现制茶饮
，扣减房租
、人工、配送等成本后，净利率仅5%-10%；而一瓶6元的瓶装饮料 ，毛利率高达60%以上
，头部品牌净利率可达30%，且生产规模扩大后 ，边际成本趋近于零
。

　　此外
，即饮打破了现制的时空限制，覆盖办公室 、家庭、通勤
、旅行等所有日常场景 ，用户触达范围无限扩大。

　　现制赛道的增长空间
，正在影响资本市场的态度 。当前，市场对即饮头部企业的估值远高于同类现制饮品（快消品牌估值20-30倍PE ，现制品牌为8-12倍PE）
。这种现实的考量
，正是现制饮品品牌抢占货架的动力之一。

　　长短板两极分化

　　现制茶咖巨头布局即饮，有其先天优势 。强大的品牌影响力是最大的底气 ，瑞幸的生椰拿铁、喜茶的多肉葡萄等爆款，已在门店经过亿万消费者验证
，口味认可度高
。将这些成熟配方工业化生产，无需投入额外研发成本 ，就能迅速产品化。

　　消费者对品牌的认知度
，也降低了瓶装产品的市场教育成本 。这些产品一旦投放市场，就能被消费者快速识别和接受
。

　　轻资产的“代工生产+渠道合作 ”模式 ，让茶咖巨头更具灵活性
，可根据市场反馈快速调整产品口味 、定价和铺货策略。线下门店网络则能实现“门店体验+货架复购
”的双向联动，形成独特的渠道优势 。

　　此外 ，现制饮品品牌始终针对年轻用户
，它们拥有精准的用户洞察能力，产品更能贴合年轻消费群体对健康
、便捷、颜值的需求 ，可与传统即饮品牌形成明显差异。

　　但优势之下
，短板同样突出
。从现制转向即饮，本质是从餐饮跨界到快消赛道 ，这是两套完全不同的游戏规则。

　　过去，现制饮品比拼的是门店运营 、新品开发
、场景体验等
，消费者为即时性、体验感付费 。但货架竞争逻辑完全不同：核心是性价比 、渠道覆盖
、终端动销与供应链管控
。搭建经销商体系、商超谈判 、库存与临期处理等能力，正是新茶饮的短板。

　　更关键的是 ，现制饮品品牌缺乏快消品的渠道管控能力
，无法为经销商提供成熟的动销支持 。若瓶装产品无法保持高频动销，经销商可能就会放弃代理 ，转向利润更高的品牌
。

　　传统即饮巨头们
，显然也不会让新势力轻易杀入自己的腹地，必将进行“全链路压制”的强势围剿。

　　农夫山泉
、康师傅、雀巢等品牌 ，深耕即饮赛道数十年
，已形成成熟的供应链和经销商网络，渠道优势难以撼动 。

　　同时 ，传统巨头加速迭代产品
，康师傅推出茶咖融合款，雀巢优化即饮咖啡口味 ，农夫山泉升级炭仌系列，精准对标新势力的瓶装产品
，并在价格带上形成挤压
。

　　更值得注意的是，即饮赛道的格局早已固化。马上赢数据显示 ，2024年即饮咖啡赛道CR5品牌合计市场份额达85.35%
，其中雀巢占比约50%，星巴克（COSTA） 、可口可乐、东鹏
、康师傅紧随其后；茶饮料CR5更是高达87% 。新玩家想要分一杯羹 ，难度可想而知
。

　　2026年的货架争夺战
，是现制巨头从门店品牌向快消品牌的转型试炼。过去“开店即增长 ”的逻辑已经终结，货架成为衡量品牌实力的新标尺 。

　　未来 ，只有同时掌控门店与货架、平衡现制体验与即饮性价比 、快速适配快消规则的品牌
，才能穿越周期，在饮品全域赛道真正立足。