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4
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“信托早就不保本了，我们销售时要反复强调风险匹配 。”“我们早就不做房地产信托业务了 ，现在专注于家族信托 、家庭信托等
，根据委托人需求开展业务
。 ”近日，多位信托公司人士向中国证券报记者谈及业务调整时如是说。这背后是信托行业正在经历的一场深刻变革 。当刚性兑付成为历史 ，“受益人合法利益最大化
”被写入2026年正式施行的《信托公司管理办法》
，一个根本问题浮出水面：从有兜底到不兜底，从资金借贷者到财产管家 ，受托人责任究竟该如何落地？

一场系统性变革

“打破刚兑不是一夜之间发生的
，信托公司从有兜底到不兜底，内部经历了一系列深刻甚至痛苦的转型
。”渤海信托财富管理部总监张敏这样描述。

过去 ，信托产品销售话术中充斥着“预期收益高 ”“稳健增值
”等模糊表述，甚至包含保本暗示 。如今
，这一切已彻底改变
。长安信托相关业务负责人向记者介绍了内部现行的严格要求：“统一使用合规话术，讲清产品属性
、讲透风险等级、讲明底层资产 ，不承诺收益 、不夸大安全性
、不模糊风险。重点做好风险揭示和适当性匹配
，销售过程录音录像，确保尽责到位 。”

张敏表示 ，以往对风险的判断主要看抵押物和借债主体信用
，本质是信贷思维。而标品投资要求研判宏观经济，分析利率曲线 ，做好久期管理
，盯住盘面交易，严控投资集中度 ，从制度层面防止押注单一项目
。

与此同时
，投资者教育被推至台前。不少信托公司售前严格进行风险测评，售中一对一讲解产品逻辑与潜在风险 ，存续期持续进行信息披露 。一位信托公司合规部门负责人直言：“投资者对产品理解不充分，这是未来引发争议的隐患
。 ”

这场变革背后是行业结构的剧烈调整。信托公司正从依赖融资类业务的信贷模式
，转向以受托服务为核心的资管模式 。在信托业务“三分类
”背景下，资产管理信托已成为主导业务模式
。截至2025年上半年末 ，按资金信托口径统计
，资产管理信托余额约24.43万亿元，占信托资产总规模的75.33%。

从被动合规转向主动尽责

纵观信托行业发展历程 ，早期法规缺失、定位混乱
，受托责任无从谈起；2001年实施的信托法确立了受托人的忠实与谨慎义务，自此受托责任有了法律根基；2018年至今 ，打破刚兑 、回归本源成为行业发展主线 。2025年以来
，信托监管框架进一步完善，受托人责任履行能力成为行业核心竞争力
。

具体到公司层面 ，平安信托确立2025年为“合规管理提升年”
，设立首席合规官，健全合规管理制度 ，构建从董事会、高管层到执行小组的“三级联动 ”架构。渤海信托建立起覆盖“前端准入—中端审批—后端存续
”的闭环管理体系，前端严守尽调底线
，中端对高风险项目保留一票否决权，后端实行严格投后管理 ，全程监控资金流向 。

值得一提的是
，技术升级正成为信托行业转型过程中最具想象力的突破口
。张敏表示，在服务端 ，AI打破了传统理财师在服务时间与专业能力上的限制
，家族信托的线上立项与智能双录实现无缝衔接，合同审批时间从数日压缩至短短几个小时 ，整体效率大幅提升。

记者了解到
，当前信托客户投诉问题主要集中在净值估算存在争议
、模型透明度不足两个方面 。这些都倒逼信托公司运用技术手段加强风险监控，规范信息披露行为和内容 ，提升信息披露质量
，充分保障投资者的知情权。

更好履行受托人责任

“履行法律义务仅是履行受托人责任的起点
。”平安信托相关业务负责人表示，信托公司只有立足于客户实际需求 ，聚焦自身投研、风控 、数字化等核心能力建设，为超高净值客户提供家族治理
、慈善信托等定制化解决方案
，整合税务、法律等外部资源，真正为受益人实现最大利益处理信托事务 ，才能在同质化竞争中脱颖而出。

张敏认为
，资产服务信托本质上是“法律架构+受托服务 ”的组合，受托人越可信 ，客户越放心将跨越代际的财富交付其管理 。“正是这种信义文化和义务
，构建了信托区别于其他金融机构的最深护城河
。”

“更好履行受托人责任
”对信托公司而言，既是挑战也是机遇。最大的挑战来自新旧业务转换过程中的多重矛盾——存量风险尚未完全化解 ，新业务能力尚在建设
，而资产服务信托薄利特征与短期盈利考核之间的冲突，不断考验着信托公司战略定力 。

机遇也同样清晰
。数万亿元的资产服务信托市场 ，涵盖家族信托 、养老信托
、预付资金管理等广阔领域。中国信托业协会特约研究员袁田认为
，信托制度的价值在于协同创新，无论是“服务于人”的家族信托、特殊需要信托 ，还是“服务于资产 ”的风险处置信托 、资产证券化信托等，这项制度都存在合适的应用场景 。

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