【疫情用工缺口,疫情期间工作量增加人员缺失】

疫情影响,今年大批应届生就业困难,找不到工作都在家养老?

并非大批应届生找不到工作都在家养老，只是就业压力增大 ，但可通过多种方式积极应对
。具体分析如下：就业压力增大的原因毕业生人数创新高：据国家数据网统计
，今年高校毕业生总人数达到874万，比去年同比增长40万。

如果一直呆在家里就不知道外面的行情如何 ，不利于找工作应届生找不到工作的话也不能一直呆在家里 。因为
，如果一直呆在家里的话就不知道外面的行情如何
。在家里是不能有效接收到社会上的一些信息的。特别是在找工作的时候，应届生们一定要多了解行情 ，只有这样才有利于自己找工作 。

岗位缩减：疫情影响下
，中小企业倒闭，大企业校招名额减少 ，但对应聘者要求反而提高（如要求复合型技能、实习经历等）
。地域内卷：应届生扎堆一线城市
，导致二三线院校毕业生在地域竞争中处于劣势。

由于疫情不少的人被困在家里，企业不准复工 ，毕业生们无法参与学校，社会以及政府组织的招聘工作
，缺少找工作的一些渠道，不能够与企业进行直接的沟通 ，也无法利用剩下的时间去实习
，在进入企业工作之前积累相应的经验 。

如何运用以盒马鲜生为代表的“共享员工”模式化解疫情期危机...

〖壹〗 、以盒马鲜生为代表的“共享员工 ”模式可通过明确合作机制
、规范法律关系、优化管理流程等措施化解疫情期危机，实现企业 、员工
、社会多方共赢
。模式背景与核心逻辑疫情催生需求：疫情期间餐饮业客流锐减 ，员工闲置；而新零售企业（如盒马鲜生）线上订单激增
，出现用工缺口。例如，盒马线上业务量激增导致员工缺口达数千人 。

〖贰〗、首先 ，从公关层面来看
，盒马的“员工共享
”模式不仅展现了其灵活应对风险的能力，还体现了企业的社会责任感
。在疫情期间 ，线下实体行业尤其是餐饮业遭受重创
，众多企业面临生存危机，员工也面临失业风险。

〖叁〗 、因此 ，盒马决定重启“共享用工”模式，与部分此前合作密切的企业对接
，希望通过空闲员工的支援，缓解阶段性人手短缺 。近来 ，已有来自丰收日
、农耕记、探鱼等企业的近300人报名参与“共享用工 ”
，这些员工正在以最快的速度接受面试，并有望快速上手 ，解决盒马的燃眉之急。

〖肆〗 、实施效果与案例企业层面：盒马鲜生通过“借调
”餐饮员工
，快速扩充配送能力，满足订单激增需求
。1919酒类企业输出闲置人力 ，降低运营成本
，同时支持合作方业务。行业层面：电商
、物流、零售等行业形成临时用工联盟，缓解季节性用工矛盾 。防疫物资生产商通过共享员工解决短期产能瓶颈 ，保障市场供应
。

失业人数直线增加,很多国家却出现招工难问题,这是为什么?

〖壹〗 、发达国家招工难的核心原因疫情导致的就业恐慌与补贴依赖 美国：疫情期间失业救济金大幅增加
，部分人群主动选取领取补贴而非就业。2021年8月，美国辞职人数达430万 ，创历史新高，同时失业率仍远高于疫情前水平 。英国：高福利制度降低民众从事低端体力劳动的意愿
，叠加疫情期间失业补贴发放，进一步削弱求职动力
。

〖贰〗、就业市场出现失业者求职难与招人者招工难并存的现象 ，是岗位需求不匹配
、信息不对称、双方期望差异 、企业招聘策略问题
、劳动力市场结构性变化及其他因素共同作用的结果。具体如下：岗位与求职者间需求不匹配技能不匹配：产业升级和技术创新使企业对岗位技能要求提高且多样化
，部分失业人员技能结构与市场需求脱节 。

〖叁〗、制造业年年招工难的核心原因在于社会环境 、工厂管理
、职业发展及新兴行业冲击等多方面因素共同作用，导致年轻人对工厂岗位的认同感和接受度大幅下降
。具体原因如下：社会观念转变 ，工厂岗位吸引力下降上世纪90年代
，工厂岗位因收入稳定、技术先进被视为“炫耀资本”，年轻人需托关系才能进入。

〖肆〗 、结构性矛盾突出：就业市场呈现“高技能人才短缺和低技能劳动者过剩并存 ”的失衡状态 ，“招工难
”和“就业难”并存 。产业升级对高技能人才需求大
，但相关人才缺口大；技术变革使部分岗位受冲击，外向型企业转型中低技能岗位缩减 ，导致结构性失业
。