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　　来源：机构之家

　　机构之家注意到，近日 ，华贵人寿保险股份有限公司（以下简称“华贵人寿”）发布临时信息披露公告（重大事项2026年1号）
，宣布公司董事会于2026年4月30日收到刘刚的书面辞职报告，因“组织人事调动 ” ，辞去公司董事长及董事职务
，即日生效 。目前，副董事长杨丽代行董事长职责 ，公司称将“尽快完成董事长的选聘工作
”
。

　　来源：公司公告

　　不过，刘刚的下一站
，在此次公告出炉前已被官方“剧透”。三周前的4月21日，贵州省政府发布通知 ，推荐刘刚出任贵州省黔晟国有资产经营有限责任公司董事
、副董事长、总经理
，同时建议其不再担任茅台集团总会计师职务 。如今离任，算是靴子落地
。

　　刘刚“交卷 ”离任 ，华贵步入换挡期

　　从履历来看
，刘刚出生于1970年4月，1992年从贵州财经学院毕业后 ，在建行贵州省分行及安顺分行工作了近二十年
，曾任建行安顺分行行长 、贵州银行行长助理。2019年7月，他离开深耕27年的金融系统 ，加入贵州茅台
，一入职即担任贵州茅台酒股份有限公司副总经理、财务总监，起点颇高 。2021年8月 ，他升任茅台集团总会计师。

　　2023年11月，他以茅台集团总会计师的身份“空降
”华贵人寿
，接替因监管处罚而下课的首任董事长汪振武，兼任这家“酱香险企”的党委书记
、董事长
。

　　就在五个月前 ，原贵州银保监局对华贵人寿及贵州分公司开出16张罚单
，罚款合计349.5万元，首任董事长汪振武因关联交易违规等问题被警告并罚款15万元。刘刚以缺乏保险业从业经验的金融老将身份临危受命 ，被外界解读为“合规整顿 ”的信号 。

　　如今再回看
，刘刚用两年时间，完成了整顿、增资与扭亏三张答卷 ，随后转身即走
。

　　这一走
，并非离场，只是换了把椅子坐下。新东家黔晟国资 ，持有华贵人寿14.66%股份
，系第二大股东，同时还控股着贵州另一家明星酒企习酒集团 。从控股股东茅台转战重要股东 ，刘刚与华贵人寿的关联换了一种方式延续
。

　　眼下，董事长空缺期间
，副董事长杨丽代行职责。杨丽的另一重身份，是华贵人寿第三大股东贵州金控的计划财务部总经理 ，代行安排的过渡色彩不言自明 。从现任董事会格局判断
，新任董事长大概率仍将从茅台体系内部产生
。

　　另一个不可忽视的细节是：现任总经理罗振华出生于1965年，已届常规退休年龄。叠加董事长缺位 ，意味着华贵人寿核心高管
，正进入近年来少有的集中换挡期 。换挡之后，治理架构能否在“茅台主导
”与“公司治理独立性”之间找到平衡 ，将是下一个观察窗口
。

　　任内持股破限
，但补血未满

　　刘刚任内，摆在头号位置的成绩单是增资扩股——让茅台突破了持股天花板。

　　将时间轴拉长 ，自2017年成立以来
，华贵人寿第一大股东的位置几经反复 。2017年，茅台集团以20%的持股比例发起设立华贵人寿 ，稳坐第一大股东之位。但这一地位在2021年出现松动——贵州金控获批受让贵州贵安金融投资有限公司所持华贵人寿11%的股权，持股比例从10%跃升至21%
，茅台集团被动退居第二大股东
。

　　两年后的2023年4月，华贵人寿完成成立后的首次增资 ，注册资本由10亿元增至20亿元
，茅台集团认购新增注册资本4.67亿元，持股比例从20%一举推升至33.33%——恰好触及单一股东持股上限。茅台集团由此重回第一大股东之位 。

　　但茅台并未就此止步 ，2025年12月
，国家金融监管总局贵州监管局批复同意华贵人寿再次增资6.15亿元，注册资本由20亿元变更为26.15亿元
。这次增资由茅台集团全额定向认购。增资完成后 ，茅台集团持股比例从33.33%进一步提升至49.01% 。

　　这一比例突破了常规监管的“红线 ”
，但《保险公司股权管理办法》在设定单一股东持股上限的同时，也为“业务创新 、专业化或集团化经营”留出了例外空间
。贵州监管局正是援引这一豁免条款 ，为茅台的控股之路“开闸放行
”。在防范一股独大与鼓励集团化经营的政策逻辑切换中
，茅台拿到了进入华贵人寿控股时代的关键钥匙 。

　　不过，此轮6.15亿元的增资体量 ，与公司此前挂牌的25亿至45亿元
、拟引入不超过20家投资方的引战计划相去甚远
。茅台全额认购后，持股已逼近50%的绝对控股线
，进一步增持空间显著收窄；其余股东均未跟进，外部战略投资者亦反应冷淡。

　　而从偿付能力来看 ，去年四季度增资完成后
，华贵人寿核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率分别回升至142.24%和158.16%，但今年一季度分别滑落至120.38%、135.03% ，均下降超20个百分点
，且综合偿付能力空间仅约35个百分点 。如何破解股权高度集中与资本持续补充之间的矛盾，是留给下一任董事长的核心难题之一
。

　　数据来源：偿付能力报告

　　业绩“久旱逢甘霖”

　　人事与股权的双重强化 ，最终要服务于经营业绩的改善。而在这一维度上
，华贵人寿正在经历一场“久旱逢甘霖 ”式的转机：2025年，公司实现保险业务收入48.55亿元 ，同比增长20.83%；合并口径净利润3.53亿元
，较2024年净亏损2.58亿元实现扭亏为盈 。

　　数据来源：年报 、偿付能力报告

　　该成绩，对于成立九年来仅有两个年份盈利的华贵人寿而言 ，意义非凡。2017-2024年，华贵人寿仅在2021年实现微利0.31亿元
，其余年份均为亏损，累亏超10亿元
。特别是在2022年至2024年 ，公司连续三年分别亏损4.35亿元
、3.51亿元和2.58亿元。

　　数据来源：年报、偿付能力报告

　　刘刚于2023年底上任后
，主导的正是这轮扭亏之战 。从上任到盈利拐点的出现，耗时约两年；保费同步触及历史高点 ，为他的离任画上了一个相对体面的句号
。

　　进入2026年一季度
，保险业务收入同比下滑9.6%，但归母净利润录得352.93万元 ，体量虽微
，较去年同期的-4721.56万元大幅收窄，利润改善的惯性仍在。

　　不过 ，从净现金流来看：截至一季度末
，年累计净现金流为-3.43亿元，其中分红账户业务净现金流-4.72亿元；对照2025年同期一季度0.91亿元 、-2.28亿元的数据 。现金流显著承压 ，叠加偿付能力仍在紧平衡区间徘徊，双重压力并未因账面盈利而消散
。在增长冲动与财务安全之间如何拿捏保费节奏
，是悬在继任者头顶的另一道难题。