疫情战略研讨/疫情战略分析

北京工商大学王斌教授:疫情与中国经济的韧性——基于企业业绩考核视角...

〖壹〗、疫情与中国经济的韧性——基于企业业绩考核视角2021年6月25日 ，北京工商大学商学院王斌教授在“2021中国会计学会管理会计专业委员会专题研讨会 ”上
，以“疫情与中国经济的韧性——基于企业业绩考核视角
”为主题进行分享 。

「百思特原创」疫情过后企业应对十策

疫情过后企业可采取以下十项应对策略：现金为王，追求有现金流的利润 、有利润的收入 重视现金流稳健性：疫情使企业现金流压力凸显 ，如西贝莜面和海底捞在不到一个月就面临巨大现金流压力
。企业要合理调整财务策略
，保证现金流稳健。在销售中，提升合同商务质量 ，改善验收付款条件
，加强回款力度，确保经营活动正向现金流 。

流程管理可通过疏通业务堵点
、简化冗余环节、强化战略协同 ，为业务发展“化瘀活血”，具体可从战略承接 、组织协同
、客户导向、体系优化四个维度实现
。

稳定销售阶段：激活市场
，动态调控销售节奏MSS合力机制：通过GTM角色统筹营销（Marketing） 、销售（Sales）
、服务（Service）团队，避免部门间协调不足。例如 ，标杆企业依托PSI（进销存）管理
，实时跟踪销售数据并调整策略 。灵活调节量价策略：销售突出时：加大促销力度（如满减、赠品）放大效果
。

百思特询问认为，中国企业应摒弃“份额控 ”思维 ，转向利润区战略
，通过创新企业设计 、以客户为中心和借鉴成功经验实现可持续盈利。摒弃“份额控
”的必要性国内行业现状：中国多数行业的企业仍以市场份额为核心目标，采取规模扩张和激烈竞争策略 ，导致行业微利甚至亏损
，生态环境恶化 。

建立MM管理流程：建立适合城建世界部的MM（Market Management）管理流程，结合行业分析报告、风险评估报告和一线信息收集 ，进行海外市场洞察和风险剖析
，从多方面扫描，利用标杆企业模型筛选出价值区域和价值国家。

成就与影响：百思特已帮助包括300多家上市公司在内的上千家企业全面提升企业核心竞争力和行业地位
。公司还帮助数十家企业成为全球细分市场的行业领袖 ，积累了世界前沿的管理技术
、方法、工具和数据，建立了完善的询问体系。

“疫情背景下中阿及中非合作的机遇与挑战 ”研讨会举行,这一会议有何...

这一会议的意义在于疫情背景下可以促使中阿以及中非良好世界关系的进一步发展
，也有利于疫情过后两国世界关系的持续友好发展 。自然就是有利于非洲国家兴旺发达，非洲国家吸收了我国很多的经济 ，也打破了他们原来那套
，现在也是想加快合作效率
。拉非洲一把，这样的局势下 ，非洲很难挺过去
，需要我国出手帮助他们扛过这个严寒的冬天。